365天“爆改”城中村 ——“長沙首創(chuàng)”沙湖村成片危房統(tǒng)籌重建項(xiàng)目“舊貌煥新顏”

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2025-01-01 00:00

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人民城市人民建，人民城市為人民。2024年12月27日，由湖南建投六建集團(tuán)承建的天心區(qū)沙湖村成片危房統(tǒng)籌重建項(xiàng)目，全面開放參觀，將滿足239戶家庭安居需求。

位于長沙市天心區(qū)金盆嶺街道的沙湖村片區(qū)，因地處城中心，交通方便，吸引了不少流動(dòng)人口混居，也被稱為“掃把塘”。片區(qū)的自建房可追溯至上世紀(jì)五六十年代。由于城市發(fā)展，流動(dòng)人口增加，熱鬧的沙湖村成為了流動(dòng)人口租房的重點(diǎn)選擇片區(qū)，為了追求利益，居民不斷私自加層改建，日積月累下，片區(qū)已是一幅層層疊疊，屋貼屋、樓挨樓，一條條小巷僅夠一人通過。嚴(yán)重房屋結(jié)構(gòu)安全與消防安全隱患、私搭亂建的電線、墻體開裂、樓面滲水……安全隱患房屋在片區(qū)占比高達(dá)88.4%，危房整改勢(shì)在必行。

“長沙首創(chuàng)”統(tǒng)籌重建，城中村實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。對(duì)這些危房，是一拆了之，還是另辟蹊徑？根據(jù)長沙市委市政府整體部署，天心區(qū)開辟了一條全新的以統(tǒng)籌重建破局的危房整治之路，即政府主導(dǎo)、公司主建、居民主體，統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)布局、原地重建，由天心區(qū)城發(fā)集團(tuán)作為項(xiàng)目業(yè)主單位，建投六建作為施工單位以成本價(jià)承擔(dān)重建任務(wù)。湖南省委常委、長沙市委書記吳桂英在沙湖村成片危房統(tǒng)籌重建項(xiàng)目考察指導(dǎo)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要把這項(xiàng)民生工程，作為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)，辦好辦實(shí)辦到群眾心坎上。2023年3月至11月，天心區(qū)調(diào)集力量，用8個(gè)月時(shí)間將危房拆除到位，過程不可謂不艱辛，此間，市、區(qū)17個(gè)部門同向發(fā)力、攜手攻堅(jiān)，最終完成了這個(gè)看似“不可能”完成的任務(wù)。重建工作啟動(dòng)后，“人民城市人民建、人民城市為人民”的故事接續(xù)上演，居民們的期盼正成為現(xiàn)實(shí)。走進(jìn)小區(qū)，曾經(jīng)密密麻麻的危房消失無蹤，5棟時(shí)尚大氣的新樓拔地而起，外立面簡約、大氣又不失時(shí)尚，239套新房靜待居民回家。樓下，工人正抓緊進(jìn)行綠化，完善配套。電梯上樓，60㎡、80㎡、100㎡三種戶型設(shè)計(jì)，清清爽爽，得房率均比市面上同等面積的戶型高不少。搬進(jìn)新家后，街道和社區(qū)還會(huì)為大家提供一站式服務(wù)。針對(duì)自建房回遷居民，小區(qū)物業(yè)費(fèi)全免，地下停車位免費(fèi)開放，商業(yè)配套部分也會(huì)聽取居民的想法不斷優(yōu)化。

煥發(fā)新光彩，“老巷子”迎來“新生機(jī)”。按照愛心援建、力爭平衡的原則，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，為居民提供“以面換面”回遷政策，經(jīng)測(cè)算，超9成居民只需花費(fèi)數(shù)萬元就能回遷新居。項(xiàng)目從細(xì)微處入手，設(shè)身處地為居民考慮，著力解決好群眾“急難愁盼”問題。改造前征求街道、社區(qū)、居民及相關(guān)方意見，建設(shè)了150個(gè)地下停車位、劃分了100余個(gè)地面停車位，增設(shè)了電動(dòng)車充電雨棚，解決居民停車難、充電難等生活問題。兼顧休閑文化服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)，大幅增加了片區(qū)綠化比例，配備社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、文化活動(dòng)站、居家養(yǎng)老服務(wù)中心。繞著小區(qū)走一圈可以看到，巷內(nèi)危墻翻新完畢，小街小巷里的道路重新鋪設(shè)平整，環(huán)境干凈衛(wèi)生整潔。不斷優(yōu)化的生活環(huán)境，給居民們帶來滿滿的幸福感、安全感。

城市更新繪就新畫卷，以匠心鑄造品質(zhì)工程。作為“長沙首創(chuàng)”統(tǒng)籌重建項(xiàng)目，自2023年11月正式開工以來，項(xiàng)目始終秉持“品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造”理念，以工匠精神鑄造品質(zhì)工程。建設(shè)者們克服工期緊、協(xié)調(diào)管理難度大等困難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、搶抓工期、攻堅(jiān)克難。項(xiàng)目多措并舉、攻堅(jiān)克難保履約。強(qiáng)化工程管理，提前籌劃，倒排工期，識(shí)別關(guān)鍵線路，增加資源投入，保持多工作面平行施工。嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量，組織開展技術(shù)培訓(xùn)和交底工作，過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”制度，保障施工進(jìn)度。把控安全管理，全程嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)安全施工，做好過程管控一系列安全防護(hù)措施，筑牢安全防線。2024年4月1日，完成樁基及基坑支護(hù)工程；2024年8月9日，基礎(chǔ)驗(yàn)收；2024年8月31日，完成主體封頂；2024年10月25日，主體驗(yàn)收；2024年12月，項(xiàng)目全面交付。如今小區(qū)已基本完成改造，綠樹盈路、出行便利，基礎(chǔ)設(shè)施不斷升級(jí)，人居環(huán)境持續(xù)改善，人民生活品質(zhì)穩(wěn)步提高，居民的獲得感、幸福感、安全感持續(xù)增強(qiáng)。